PDI 2025-2029 | Plano de Desenvolvimento Institucional

PDI 2025-2029

Dentre as novidades do Novo PDI, rol não exaustivo, podemos citar:

  • Foram acrescentados novos valores;
  • Nova inserção regional com base nos impactos da Unipampa na região nos moldes de outras Universidades;
  • PPI – Poucas atualizações, inclusão de aspectos relacionados à Inteligência Artificial;
  • Foi incluído um Modelo da Estrutura de Governança;
  • Foram redesenhadas as políticas de gestão (principalmente o que se espera de comunicação organizacional, dentre outros itens).

Em relação às Políticas Específicas*:

  • Política própria para a Pós-Graduação com a finalidade de auxiliar no processo de avaliação dos PPGs;
  • Ampliou-se o escopo da Gestão Ambiental para uma Política de Gestão Socioambiental;
  • Política específica para a Educação à Distância, principalmente diretrizes pedagógicas voltadas à Educação à Distância, auxiliando na avaliação dos cursos;
  • As Políticas de Pesquisa e Inovação foram separadas porque houve especialização das estruturas da Unipampa.

*As políticas para fins do Plano de Desenvolvimento Institucional são concepções e diretrizes do que se espera para o futuro em relação a determinada área, possuindo forte correlação com as normas das avaliações externas.

Em relação aos Capítulos:

  • Foi criado um Capítulo específico para o Planejamento Estratégico Institucional apresentando novos elementos como mais clareza no processo de construção, novo quadro do planejamento, novos objetivos, mapa estratégico, dentre outros;
  • Foi criado um Capítulo para Internacionalização com inserção internacional, multilinguismo, programas e perspectivas;
  • No Capítulo Corpo Discente foram atualizados os programas de Assistência Estudantil e as descrições. As novidades ficaram por conta do apoio institucional as atléticas universitárias, as ações de prevenção voltadas a saúde psicossocial, finalização das casas de estudante ou locação de imóveis para o referido fim, dentre outros aspectos;
  • No Capítulo Organização Acadêmica se trouxe mais clareza sobre a necessidade de irmos além das cidades em que a Unipampa está instalada para a divulgação dos cursos (contato Institucional direto e em larga escala). No ingresso, se previu a discussão e consecução de um instrumento de ingresso contínuo para cursos com pouca procura por anos consecutivos com a confirmação de matrícula no semestre seguinte. Também foi melhor estruturado o subitem da pós-graduação no referido Capítulo;
  • Na Infraestrutura, temos no Capítulo e nos objetivos:
    – Foco na finalização das obras inacabadas e necessárias, isso inclui prédios inacabados, ETEs, acessos entre prédios e no interior dos prédios;
    – Obras e instrumentos para a preservação da vida e para manter as atividades acadêmicas (almoxarifados químicos, frota e PPCIs);
    – Saneamento das infiltrações, manutenção das subestações de energia e dos abrigos, manutenção das redes elétricas dentre outros aspectos;
    – Finalização, ou manutenção, ou construção completa de auditórios (ou miniauditórios) para os campi que não possuem (é um item avaliativo e influência na consecução da pós-graduação e de outras áreas);
    – Planejamento de novas obras baseado em planos diretores, dentre outros objetivos.
  • Para a Infraestrutura dos cursos, temos os objetivos:
    – Atualização da infraestrutura tecnológica – aquisição de computadores para os laboratórios, datashows e etc.
    – Manutenção dos equipamentos de laboratório;
    – Atualização da bibliografia básica e complementar (subitem 10.2.1. do texto)
    – Climatização dos espaços, dentre outros;
  • No Capítulo Avaliação e Acompanhamento do Desenvolvimento Institucional foram incluídos a temática dos Rankings Internacionais e a utilização do relatório de autoavaliação institucional para a consecução dos objetivos. Citamos quali-quantitativamente a questão das áreas de convivência que não foram bem avaliadas, quando da interrupção dos serviços dos RUs;
  • No Capítulo Ações Afirmativas de Diversidade, Inclusão e Equidade foi totalmente reescrito e reorganizado, com dados, evidências, definições e embasamento teórico.

A maioria dos itens citados desdobraram-se em objetivos estratégicos. As ações e diretrizes que forem aprovadas ou executadas ainda este ano poderão sair do planejamento para os anos seguintes.

Qualquer dúvida ou sugestão, não deixe de entrar em contato através do e-mail planejamento@unipampa.edu.br, pode-se agendar um meet, pois a Comissão Geral de Elaboração do PDI está aberta ao diálogo.